不要让鱼和熊掌成为双趋冲突的下酒菜

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  1—哪个是鱼,哪个是熊掌?

  我有个小兄弟,在一家事业单位工作也有十年了,刚入职那会儿,需要选择是走职称还是走行政,人事部门对他说,走技术职称比走行政职务相对要容易,而且也不影响职务的晋升,所以他选择了技术职称系列。

  由于他是研究生毕业,工作一年多的时候,职称就转为中级了。转眼十年过去了,因为评副高级职称是指标限制,他又没有十分过硬的课题,而且评职称还需要与竞聘一致,所以他现在的职称依然是中级。

  在这十年中,他也希望自己能在职务上有所进步,他非常努力地工作,被评过很多次的先进,还担任了单位的团支书、部门的青年支委,但是这些年下来,职务也没有晋升,连科长都不是。

  去年春天他家中添了个老二,工作忙、生活累,他有点吃不消了。

  有一天,他来找我诉苦,说他太累了,课题拖了一年,自己似乎也做不出多有价值的成就,领导也没许他什么,家里老人身体也不好,帮不上他什么忙,妻子也开始对他有了埋怨。

  我就问他:能不能在职称和职务的选择上侧重一个方面发展,不要像现在这样两边都舍不得,哪边的进步都不大?他说他考虑考虑。

  他也知道鱼与熊掌不可兼得,但是对于职务和职称,哪个是鱼?哪个是熊掌呢?眼看一年又快过去了,课题又拖了一年,职务还没有空缺,他说他还没考虑好,他还是想多努力再说吧。所以,他现在的情况也没有任何改变,因为他终究还是哪个也舍不得。

  

  2—鱼与熊掌不可兼得吗?

  他的内心一直都是处在取舍的冲突中,究竟是什么原因让他哪个都放不下呢?

  如果放弃了职称晋升,那他这么多年写的论文不是白写了吗?可是评副高职称,需要论文的质量上一个台阶,他又觉得自己的理论水平不够,只能从应用入手,研究水平比不上他人;如果放弃了职务竞争,那他这些年做了那么多的额外工作,加班加点,不也是白做了吗?可是在管理水平上,他也没有太大的优势,管理能力又难以体现,职位空缺又需要机会。

  他的这种心理现象就是典型的“双趋冲突”。“双趋冲突”指的是当个体在面对两个同时出现的具有同等吸引力的目标,并且必须对其中之一进行选择的时候,所产生的难以取舍的心理冲突。

  孟子《鱼我所欲也》中说:“鱼,我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。 ”一般来说,双趋冲突并不难解决,只要稍许调整一下动机,确定好了鱼与熊掌,然后果断舍鱼,冲突便会消除。但若碰到利益得失重大的冲突,则会出现特别难取舍、犹豫不决的心理矛盾。在这种情况下,如果对两个目标再夹带着情绪色彩,体验到的压力就越发严重,痛苦也就越大。我的这位朋友在职称和职务的选择上就出现了这种情况。

  另外,在一个人做出了选择决定之后,已经满足了的动机强度自然降低,而未满足的动机则强度更为提高。这就是所谓失去的或得不到的东西比获得的更可贵。这种情况下,一个人的心理就会更加不得安静,总是觉得自己手里留下来的是条死鱼。

  

  3—这样选择才是最正确的

  由于担心选择错了遗憾终生,所以人们总是迟迟下不了决心,而时间却不能等着你的决定,最后落了个“时间都去哪儿了?”就像我的这位朋友,一转眼就过去了十年,十年的时间都在纠结,也没个结论,更没有结果。那么,如何才能尽快做出正确的选择,而又不会后悔呢?

  首先要解决哪个是鱼,哪个是熊掌的问题。在这个问题上,人们往往想知道哪个目标是最好的,但其实,对于不同的人而言,目标的优劣是不同的。因为每一个人在不同目标上的能力是有差异的,比如有的人研究能力强,但性格比较内向,语言表达能力差一些,这样的人就更适合做研究工作;而有的人判断力强,应变力强,善于与人打交道,这样的人就更适合于做管理工作。所以说最应该辨别的是自己更适合哪个目标,个人能力与哪个目标相匹配,哪个目标就是熊掌喽。

  其次要解决选择目标后怎样才不会后悔的问题。这个问题是与自己的远期目标相联系的,不能只看眼前利益,要长远考虑问题,给自己的发展制定一个规划。比如,选择研究系列的人,应该有目的性地制订学习计划,选择一个研究方向,学习这个方向的相关知识,提升研究能力;而选择管理系列的人,应该更注重人际关系的培养,多参与改革发展事项,在工作中争取话语权,赢得上司的赏识等等。这样才能越来越朝向自己选定的目标前行,自然也就不会处于后悔中了。

  再提醒一下大家的是,人的精力是有限的,鱼与熊掌不可兼得,尽快做出决策才是能自己最理想的选择,不要让鱼和熊掌成为双趋冲突的下酒菜。

  (图片来自百度图片 版权属于原作者)

  

  1—哪个是鱼,哪个是熊掌?

  我有个小兄弟,在一家事业单位工作也有十年了,刚入职那会儿,需要选择是走职称还是走行政,人事部门对他说,走技术职称比走行政职务相对要容易,而且也不影响职务的晋升,所以他选择了技术职称系列。

  由于他是研究生毕业,工作一年多的时候,职称就转为中级了。转眼十年过去了,因为评副高级职称是指标限制,他又没有十分过硬的课题,而且评职称还需要与竞聘一致,所以他现在的职称依然是中级。

  在这十年中,他也希望自己能在职务上有所进步,他非常努力地工作,被评过很多次的先进,还担任了单位的团支书、部门的青年支委,但是这些年下来,职务也没有晋升,连科长都不是。

  去年春天他家中添了个老二,工作忙、生活累,他有点吃不消了。

  有一天,他来找我诉苦,说他太累了,课题拖了一年,自己似乎也做不出多有价值的成就,领导也没许他什么,家里老人身体也不好,帮不上他什么忙,妻子也开始对他有了埋怨。

  我就问他:能不能在职称和职务的选择上侧重一个方面发展,不要像现在这样两边都舍不得,哪边的进步都不大?他说他考虑考虑。

  他也知道鱼与熊掌不可兼得,但是对于职务和职称,哪个是鱼?哪个是熊掌呢?眼看一年又快过去了,课题又拖了一年,职务还没有空缺,他说他还没考虑好,他还是想多努力再说吧。所以,他现在的情况也没有任何改变,因为他终究还是哪个也舍不得。

  

  2—鱼与熊掌不可兼得吗?

  他的内心一直都是处在取舍的冲突中,究竟是什么原因让他哪个都放不下呢?

  如果放弃了职称晋升,那他这么多年写的论文不是白写了吗?可是评副高职称,需要论文的质量上一个台阶,他又觉得自己的理论水平不够,只能从应用入手,研究水平比不上他人;如果放弃了职务竞争,那他这些年做了那么多的额外工作,加班加点,不也是白做了吗?可是在管理水平上,他也没有太大的优势,管理能力又难以体现,职位空缺又需要机会。

  他的这种心理现象就是典型的“双趋冲突”。“双趋冲突”指的是当个体在面对两个同时出现的具有同等吸引力的目标,并且必须对其中之一进行选择的时候,所产生的难以取舍的心理冲突。

  孟子《鱼我所欲也》中说:“鱼,我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。 ”一般来说,双趋冲突并不难解决,只要稍许调整一下动机,确定好了鱼与熊掌,然后果断舍鱼,冲突便会消除。但若碰到利益得失重大的冲突,则会出现特别难取舍、犹豫不决的心理矛盾。在这种情况下,如果对两个目标再夹带着情绪色彩,体验到的压力就越发严重,痛苦也就越大。我的这位朋友在职称和职务的选择上就出现了这种情况。

  另外,在一个人做出了选择决定之后,已经满足了的动机强度自然降低,而未满足的动机则强度更为提高。这就是所谓失去的或得不到的东西比获得的更可贵。这种情况下,一个人的心理就会更加不得安静,总是觉得自己手里留下来的是条死鱼。

  

  3—这样选择才是最正确的

  由于担心选择错了遗憾终生,所以人们总是迟迟下不了决心,而时间却不能等着你的决定,最后落了个“时间都去哪儿了?”就像我的这位朋友,一转眼就过去了十年,十年的时间都在纠结,也没个结论,更没有结果。那么,如何才能尽快做出正确的选择,而又不会后悔呢?

  首先要解决哪个是鱼,哪个是熊掌的问题。在这个问题上,人们往往想知道哪个目标是最好的,但其实,对于不同的人而言,目标的优劣是不同的。因为每一个人在不同目标上的能力是有差异的,比如有的人研究能力强,但性格比较内向,语言表达能力差一些,这样的人就更适合做研究工作;而有的人判断力强,应变力强,善于与人打交道,这样的人就更适合于做管理工作。所以说最应该辨别的是自己更适合哪个目标,个人能力与哪个目标相匹配,哪个目标就是熊掌喽。

  其次要解决选择目标后怎样才不会后悔的问题。这个问题是与自己的远期目标相联系的,不能只看眼前利益,要长远考虑问题,给自己的发展制定一个规划。比如,选择研究系列的人,应该有目的性地制订学习计划,选择一个研究方向,学习这个方向的相关知识,提升研究能力;而选择管理系列的人,应该更注重人际关系的培养,多参与改革发展事项,在工作中争取话语权,赢得上司的赏识等等。这样才能越来越朝向自己选定的目标前行,自然也就不会处于后悔中了。

  再提醒一下大家的是,人的精力是有限的,鱼与熊掌不可兼得,尽快做出决策才是能自己最理想的选择,不要让鱼和熊掌成为双趋冲突的下酒菜。

  (图片来自百度图片 版权属于原作者)