带团队,掌握这五个管理方法,把控下属更轻松

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  小李在单位工作了很多年,一直都很兢兢业业,工作能力非常的出色,得到所有人的好评。前不久被提拔当了科长,本以为多年媳妇熬成婆,可以放开手脚实现自己的抱负。哪晓得管理的位置也不好做,以前相处愉快的同事,现在都和他对着干,命令得不到有效的执行,业务能力一团糟,最后只能回到原有的岗位。像小李这种情况在职场很常见,要想改变这种现状,你需要掌握这五个方法。

  一、多和下属沟通

  

  本来大家都是普通的员工,处于同等的级别,忽然有天你被提拔成了领导,成了别人的顶头上司。这些下属肯定会很不平衡,如果你不及时的补救关系,难免会造成人际关系的对立矛盾。新人当上领导的时候,主要是任务是多学习适应新的岗位,但不要忘了和下属多沟通。可以聊天交换心得,大家一块出去吃饭。这样不会让人有疏离感,从而减少抵触心理。

  二、态度要和善

  

  一个人要想在职场立足,必须要有足够的威望,不然根本没办法服众。不过好多人对威望有误解,总以为只要态度够强硬,就能让对方屈服。这样做确实有些效果,特别对于性格软弱的员工,只要板着脸就能命令对方做事。不过这样做弊端要远远大于益处,没有人愿意受制于人。性格强硬的人只会跟你对抗,性格软弱的人或许暂时会屈服,但早晚还是会爆发。最好采取和善的态度,只要对方能执行你的命令,就不要对人摆脸色。

  三、多有鼓励的语气

  

  有些员工本身的能力很一般,性格又比较内向,学习能力比别人可能要略差,有时候难免还会做错事。不少新人领导就借着这个机会立威,故意对人大发雷霆,还会把事情上纲上线,试图起到杀鸡儆猴的作用。但却不知这样只会适得其反,且不说当事的员工会和你反目成仇,其他的下属看到你这样没有人情味,以后也不会再对你效忠。

  四、敢于给下属机会

  

  每个人都渴望得到别人的认同,特别是得到领导的肯定。作为新人领导你肯定要培植自己的人脉,拉拢几个心腹。所以一定要懂得利用这个心理,适当的给下属放权。如果下属平时做事能力比较强,那就放开手让他去做。这样才能发挥员工最大的价值,而且下属会感激你的信任,以后对你更加的忠心,成为你的左膀右臂。

  五、安排工作细节化

  

  要想让下属对你忠心,首先就要让他有工作的动力。不过员工的思维和管理者并不相同,他们只想着执行,却很少会思考这样做的动机,也不会考虑怎样做才是最佳的方案。作为新人领导,你有着丰富的基层经验。你可以站在员工的立场思考问题,然后站在管理者的角度来选择解决方案。最终你给出的方案肯定是最佳的解决方法,工作安排一定要细节化,才能让员工发挥最大的价值。